Arbeitgeber Akademie
Arbeitgeber sein kann man lernen.
HR-Beratung, Führungskräfteentwicklung & Personalentwicklung für KMU
Die richtigen Menschen am richtigen Platz.
Klare Verantwortung.
Führung, die funktioniert.
Unternehmen können sich Fehlbesetzungen, unklare Verantwortlichkeiten und ungenutzte Potenziale heute weniger denn je leisten. Deshalb muss genauer hingeschaut werden:
- Welche Rollen werden wirklich gebraucht?
- Wer ist dafür geeignet?
- Wo bleiben Fähigkeiten ungenutzt?
- Und wer sollte besser keine Führungsverantwortung übernehmen?
Ich unterstütze inhaber- und familiengeführte Unternehmen dabei, diese Fragen ehrlich zu beantworten und ihre Mannschaft, ihre Führung und ihre Personalstrukturen richtig aufzustellen am besten von Beginn an, aber auch dann, wenn die bisherigen Strukturen nicht mehr passen.
Dabei geht es nicht einfach um weniger Personal. Es geht um die richtigen Menschen an der richtigen Stelle, mit Aufgaben, die zu ihnen passen, klarer Verantwortung und einer Führung, die Orientierung gibt.
Ein Platz ist schnell besetzt. Entscheidend ist, mit wem.
Nicht jedes Personalproblem entsteht, weil Mitarbeitende fehlen. Häufig liegen die Ursachen ganz woanders:
- Eine gute Fachkraft wurde zur Führungskraft, ohne zu prüfen, ob Führung wirklich zu ihr passt.
- Aufgaben sind ungünstig verteilt oder Menschen sitzen in Positionen, die nicht zu ihnen passen.
- Es wird nach neuen Mitarbeitenden gesucht, obwohl noch gar nicht klar ist, wer tatsächlich gebraucht wird.
- Gute Mitarbeitende ziehen sich zurück oder gehen, weil ihnen Führung, Entwicklung oder eine klare Perspektive fehlen.
Das kostet Zeit und Geld. Vor allem bindet es aber die Kräfte der Menschen, die ständig ausgleichen müssen, was an anderer Stelle nicht funktioniert.
Was dann passiert:
- Es muss „schnell gehen“, es wird eingestellt, bevor die Rolle klar ist.
- Einarbeitung passiert nebenbei, Führung zwischen Tür und Angel.
- Qualität schwankt, gute Leute brennen aus, Kund:innen werden unruhig.
- Sie sind mehr Feuerwehr als Unternehmer.
Jede Fehlbesetzung kostet Zeit, Nerven und richtig Geld. Und je größer Ihr Unternehmen wird, desto teurer werden fehlerhafte Personalentscheidungen.
Das Arbeitgeberdasein ist kein Zustand, der vorübergehend andauert und welches Sie irgendwann mal delegieren können. Es ist vergleichbar mit dem Elterndasein:
Von Beginn an direkt da, ganz gleich ob Sie bereit sind oder nicht, bis zum Ende.
Diese Verantwortung können Sie nicht auslagern. Aber Sie können lernen, sie bewusst, klar und mit System zu leben.
Vom Founder zur souveränen Arbeitgeberpersönlichkeit
"From Founder to Employer" ist mein strukturiertes Schritt-für-Schritt-Programm für Start-ups im Wachstum & KMUs, die:
- ihr People-Thema endlich bewusst im Griff haben wollen
- High Performer finden, onboarden und halten möchten
- eine Kultur bauen wollen, die Leistung und Menschlichkeit verbindet
Sie bekommen kein Standardseminar, sondern ein individuelles, klar geführtes System, das wir auf Ihr Unternehmen, Ihre Werte und Ihre Wachstumsziele zuschneiden.
In einem Satz:
Sie gehen als Unternehmer hinein und kommen als klare Arbeitgeberpersönlichkeit wieder heraus, mit einem Team, das Ihr Wachstum wirklich trägt.